طراحی الگوی ایدئولوژی سازمانی با رویکرد TISM فازی
Authors
Abstract:
در پژوهش حاضر، باهدف طراحی الگوی ایدئولوژی سازمانی، با رویکرد TISM فازی انجام شده است. بهمنظور رسیدن به این هدف، در مرحلة اول ضمن بررسی ادبیات موضوع، با استفاده از نقطه نظرات 16 نفر از خبرگان با نمونهگیری غیرتصادفی هدفمند، با کمک فن دلفی فازی، در دو مرحله، از طریق نظرسنجی آنلاین، 14 معیار مؤثر برای ایدئولوژی سازمانی، شناسایی شد. در مرحلة بعدی، با استفاده از رویکرد TISM فازی در ابعاد جدیدی دستهبندی، سطوح و روابط معیارها، مشخص شد. درنهایت نتیجهگیری شد که معیار ساختار و پیکربندی دارای بالاترین قدرت وابستگی است و تمام معیارها بر آن تأثیر میگذارند. معیار ارزشها و هنجارها در سطح نهم و پایینترین سطح است. معیار همانندسازی نیز در سطح هشتم قرار دارد و هیچ معیاری آن را تحتتأثیر قرار نمیدهد. در هر صورت، این عناصر، بازیکنان کلیدی هستند که در الگوی ایدئولوژی سازمانی سازمانهای مأموریتمحور ضروری هستند و باید مورد توجه قرار گیرند. موضوع ایدئولوژی سازمانی و همچنین روش TISM فازی در مجلات داخلی جدید و نو است.
similar resources
طراحی الگوی مفهومی دانشگاه کارآفرین با رویکرد کارآفرینی سازمانی
دانشگاه کارآفرین، بهعنوان نسل سوم دانشگاهها، مأموریت توسعة اقتصادی و اجتماعی را بر عهده دارد. از اینرو، شناخت این مأموریت و نحوة تحقق آن در دانشگاههای سنتی، اهمیت ویژهای دارد. براساس چارچوب نظری، دانشگاه کارآفرین هویتی مستقل و ویژگیهای مشخص دارد و از آنجا که سازمان است، ویژگیهای سازمانی را نیز دارد؛ بنابراین سوقدادن ویژگیهای سازمانی سنتی دانشگاه بهسوی کارآفرینی سازمانی، میتواند دانشگ...
full textطراحی و آزمون الگوی خوش بینی سازمانی با رویکرد آمیخته
هدف این پژوهش، شناسایی عوامل موثر، زمینه و شرایط بسترساز و پیآمدهای خوش بینی سازمانی و شناخت راهکارهای افزایش این پدیده و همچنین طراحی الگوی بومی در شرکت های مورد مطالعه می باشد.این پژوهش از نظر هدف ، توسعه ای و از لحاظ ماهیت،توصیفی و پیمایشی است. روش پژوهش در دو بخش کیفی و کمی و از نوع آمیخته انجام شده است .در بخش کیفی ، عوامل ایجاد کننده و پیامدهای خوش بینی سازمانی شناسایی و تحلیل داده های ای...
full textطراحی الگوی رفتار سازمانی مثبت گرا (POB)در مدیریت منابع انسانی سازمانهای دولتی ایران با رویکرد دلفی فازی
چکیدهزمینه و هدف: رفتار سازمانی مثبتگرا اخیراً تبدیل به یکی از مفاهیم کاربردی در سازمانهای امروزی شده است و با توجه به اینکه سازمانهای دولتی ایران در زمینهی مؤلفههای رفتار سازمانی مثبتگرا توسعهیافتگی قابل قبولی ندارند هدف این مطالعه ارائه مدل رفتار سازمانی مثبتگرا در مدیریت منابع انسانی سازمانهای دولتی ایران بوده است.یافتهها: این مدل چهار بعد نظام مدیریت منابع انسانی شامل نظام جذب، تأم...
full textطراحی الگوی مفهومی دانشگاه کارآفرین با رویکرد کارآفرینی سازمانی
دانشگاه کارآفرین، به عنوان نسل سوم دانشگاه ها، مأموریت توسعة اقتصادی و اجتماعی را بر عهده دارد. از این رو، شناخت این مأموریت و نحوة تحقق آن در دانشگاه های سنتی، اهمیت ویژه ای دارد. براساس چارچوب نظری، دانشگاه کارآفرین هویتی مستقل و ویژگی های مشخص دارد و از آنجا که سازمان است، ویژگی های سازمانی را نیز دارد؛ بنابراین سوق دادن ویژگی های سازمانی سنتی دانشگاه به سوی کارآفرینی سازمانی، می تواند دانشگ...
full textمدلسازی عوامل موثر بر شادی سازمانی با رویکرد مدلسازی تفسیری ساختاری فراگیر (TISM)
شادی سازمانی یکی از موضوعات بسیار حیاتی در مدیریت و روانشناسی بوده و یکی از عوامل موثر بر بهرهوری محسوب میشود. از طرفی، نتایج گزارشهای بینالمللی حاکی از عدم شادی در کشور و به تبع آن در سازمانهای ایران است که لزوم توجه بیش از پیش به این مسئله آشکار میگردد. لذا در این پژوهش محققان در صدد طراحی مدلی متشکل از عوامل موثر بر شادی سازمانی و همچنین کشف روابط ساختاری میان آن عوامل با استفاده از ...
full textطراحی الگوی جامع رهبری اثربخش سازمانی با رویکرد الگوی اسلامی- ایرانی پیشرفت
هدف: هدف از این تحقیق، طراحی الگوی رهبری اثربخش سازمانی با رویکرد اسلامی، به معنای استخراج مفاهیم و شاخصهای رهبری از مبانی دینی و اسلامی، و رویکرد ایرانی به معنای توجه به مقتضیات محیطی و تاریخ ایران بوده است. روش: روش تحقیق، کیفی تحلیل تم با استفاده از قرآن کریم، سیرۀ پیامبر اسلام(ص) و منش امیرکبیر است. یافتهها: میتوان اصول مستخرجه از قرآن کریم را از سویی به عنوان مبانی فکری و نظری رهبری سازم...
full textMy Resources
Journal title
volume 7 issue شماره 3 (پیاپی 27)
pages 63- 76
publication date 2019-06-22
By following a journal you will be notified via email when a new issue of this journal is published.
Hosted on Doprax cloud platform doprax.com
copyright © 2015-2023